会社内で無駄な予算といえば、印刷用紙、インク、交通費、照明、会議、広告費などが対象となるケースがあります。しかし、最も無駄な浪費はスタッフの退社だと思いませんか？少なからずスタッフの教育には時間と手間がかかります。いくら教育をしても退社をすれば「一歩進んで一歩戻る」結果成長していないということになります。
マニュアルがあることによって上司・部下共にストレス軽減と時短に繋がり、円滑なコミュニケーションが可能になります。会社が成長し還元となると、みんながハッピーになると思いませんか？

ミスより重要なことは「再発防止策」「原因分析」だと思いませんか？しかし、「再発防止策を考えろ！」なんて言われてもスタッフは困ります。それは「再発防止策」は当人目線ではなく上司目線だからです。当人目線で考えると「発見」になります。
上司も部下も日常の中でうまくいかなかったことを考えて、発見したことを日報に記載をすることを習慣づけましょう。そうすれば「誰かに言われたからやる」ではなく自主的な問題解決能力が備わり、仕事自体が楽しくなり、上司が嫌がっていたミスも無くなるのではないのでしょうか？

人のがんばりや成長は若干不器用であっても、エールを送りたくなります。
ミスが日報により発見に変わり、コメントに「エール」が届きます。
最短で問題解決と承認による喜びを得て、萎縮することなくチャレンジ精神を育むことができます。
気がつけば大きな成長と楽しいと実感できる仕事環境を感じていただけるのではないでしょうか？
また、企画の投稿はチームメンバーのコメントにより客観性を参考にすることができ、自信につなげることができるのではないでしょうか？

「お前のその甘い気持ちがダメなんだ」なんて言っても無意味以上に人格を傷つけたれてただ悲しいだけです。重要なのは「何を意識しなければならないのか？」ということを抑えて、習慣的に意識すること。
Teambookでは「意識の習慣」という投稿機能があります。例えば、作業時間の管理が苦手の人は「作業前に目標時間を設定、目標時間を意識して仕事をする」これを投稿すると、Teambookトップページの上段で自分専用のメッセージがデカデカ表示されます。

1日3回この掲示板をみて意識を再構築させて日々運用すると気がつけば自分のものになっていると思いませんか？

「緊急性があり重要なタスク」ほとんどの人がこれのみに注力し1日を終えているのではないでしょうか？これは、誰かの為の作業、現在の為の作業です。これで、果たして成りたい自分、成りたい法人に近づけるのでしょうか？
本当に重要なことは、「緊急性がなく重要なタスク」この自己投資タスクではないでしょうか？
Teambookでは「緊急性がなく重要なタスク」エリアに自分専用の項目をラインナップさせることが可能です。

ネガティブな要素に毒されないために会社には文化が必要です。
会話で「道徳」を説いてもお説教になってしまい受け入れがたいです。
よって文化投稿エリアで複数投稿し、さりげなく、空気として受け取っていただきましょう。

意味もなく歩き続けるのは限界があります。個人的な興味によって短期的な同行は可能であるが、組織の長期的な成功や積み重ねを維持させる為には、中間目標の向こうに最終的なステージが共有化されているべきであると考えます。
たまにこんな声は無いですか？「こんなことして意味はあるのか」。
答えが未来にあるから信じられるのではないのでしょうか。